Ты уже освоил любимую среду разработки, имеешь опыт участия в реальных проектах, но вдруг тебя посетило чувство, что это не совсем то, чего тебе хотелось бы... Что делать? Заняться чем-то более интересным или прибыльным? В этой статье я постараюсь помочь тебе найти ответы на эти вопросы.
Все мы любим считать чужие деньги, это развлекательно и занимательно. А я постараюсь сделать это занятие еще и познавательным. Давай вместе прикинем, какую прибыль может получать программист с продажи shareware.
На вопрос, что изменилось в Вашей жизни, после того, как Вы стали президентом, Сергей Багапш смеется и отвечает: "В моей жизни появились многочисленные охранники, которые следуют за мной повсеместно, почти целые сутки ведется прием людей по многочисленным проблемам…"
Вы – владелец завода, газеты или парохода. Вы начинаете день
с "Ведомостей" и "Коммерсанта", активность "Форда", "Сименса" или Мэрдока заставляет вас беспокоиться за ситуацию в вашем
сегменте рынка. Вас раздражает, что парковка у Смольного в час пик под завязку забита – сегодня снова придется выезжать заранее.
Для хорошего программиста не составляет труда написать толковую программу. Куда больше трудностей и проблем возникает с ее распространением и продажей. И ничего удивительно в этом нет: готовый бизнес с неба не падает. Нужно изрядно попыхтеть, прежде чем плод бессонных программерских ночей начнет приносить прибыль.
Как утверждают многие авторитетные обозреватели глобального сетевого пространства, огромное количество первоначальных проектов электронного бизнеса провалилось прежде всего потому, что их создатели, увлекаясь технологическим совершенствованием своих коммерческих интернет-образований, совершенно забывали о необходимости их обеспечения новыми, соответствующими условиям "виртуального предпринимательства" методами и средствами оптимизации маршрутов движения товаров и услуг от производителя до пользователя.
Чтобы пробиться на перспективную должность в любой организации, необходимо иметь хорошее образование. Сегодня высшее образование уже не может стать стопроцентной гарантией успешного трудоустройства, особенно это касается IT-специалистов. Дополнительные сертификаты, подтверждающие квалификацию в той или иной предметной области, повышают твои шансы на популярность среди работодателей.
Информационные технологии уже стали неотъемлемой частью бизнеса, а руководители, отвечающие за развитие ИТ на предприятиях, приобретают все большие полномочия. Директор по информационным технологиям сегодня в большинстве случаев уже является одним из ключевых топ-менеджеров, подчиняясь либо непосредственно генеральному директору, либо директору финансовому. Впрочем, если во взаимоотношениях между высшим должностным лицом компании и CIO все точки над "i", кажется, уже расставлены, то взаимодействие директора по ИТ и финансового директора — весьма сложный процесс. Порой — далеко не бесконфликтный.
Бизнес надо делать где-то, а это "где-то" не всегда находится в собственности, поэтому возникают мысли об аренде. Здесь-то и начинается самое интересное.
В начале 1999 года компания "Ниссан Моторс" представляла собой тяжело больное звено японской экономики. Отягощенная огромными долгами, она была обречена на неминуемую смерть. ОН пообещал, что возродит "Ниссан" за три года. Разумеется, это заявление не вызвало доверия. И что же? За рекордно короткий срок "Ниссан" превратился в одну из самых прибыльных автомобилестроительных компаний мира! Чудо? Нет. Просто ОН как всегда хорошо сделал свою работу. Этому гениальному управленцу не привыкать: за плечами – спасенные от краха "Мишлен" и "Рено". Впереди – руководство гигантским альянсом "Рено-Ниссан".
