Пора выходить
из тундры
Существенный качественный рост
отечественного среднего бизнеса возможен
лишь при условии выхода наших компаний
на новый технологический уровень. Для
этого нужны совместные усилия бизнеса
и государства
"Как деревья в тундре растут —
кривые, косые, тяжело им, маленькие они,
но растут как-то, потому что деваться
некуда", — так описывает один из
наших собеседников состояние среднего
бизнеса в России и отношение к нему
государственных институтов власти.
Действительно, развитие отечественного
несырьевого бизнеса во многих случаях
напоминает борьбу за выживание. Правда,
некоторые компании и в этих условиях
смогли многого достичь: создали структуры
с большими оборотами, заняли существенную
долю рынка, вышли на открытый рынок
капитала. Между тем глобальные перспективы
у них сегодня туманны, и все больше
компаний связывают свое дальнейшее
развитие с выходом на новый, более
сложный технологический уровень. Это
касается и оснащения производства, и
качества производимых продуктов, и
используемых бизнес-технологий. Опыт
других стран показывает: совершить
технологический переворот в одиночку
самим компаниям без системных коллективных
усилий государства и предпринимателей
практически невозможно.
Без интеллекта
За постдефолтную эпоху развития
экономики многие отечественные компании
смогли организовать базовое производство
с простым технологическим укладом,
позволяющим выпускать стандартный
продукт в ограниченном ассортименте.
В основном все инвестиции были направлены
в проекты с быстрой окупаемостью, с
простой технологической цепочкой.
Возьмем любую отрасль, куда в последние
годы устремлялся поток инвестиций.
Например, производство стройматериалов.
Оно само выросло на десятки процентов,
но основные инвестиции были сосредоточены
в производстве базовых строительных
материалов — строительного леса,
кирпича, цемента, — для которых не
требуется ни высокого интеллекта, ни
высокой технологической культуры.
Практически не вкладывались деньги в
более сложные, но в перспективе прибыльные
отделочные материалы. А те немногие
наши успешные предприятия в сегменте
отделочных материалов, которые смогли
поднять свое базовое производство на
достаточно приличный уровень (например,
"Лира-Керамика", делающая
керамическую плитку, или питерский
производитель лакокрасочной продукции
"Текс"), на пике развития были
проданы иностранцам.
Или, например, актуальное сегодня
сельское хозяйство, тоже попавшее в
последние годы в инвестиционный поток.
На какие рукава он разделился? В
растениеводстве это в основном расширение
посевных площадей зерновых и развитие
производственной базы обрабатывающих
эти площади агропредприятий. Конечно,
на зерновые большой спрос, в том числе
и экспортный, но при этом выращивать их
просто до примитива: это растения, не
требующие скрупулезного ежедневного
ухода, урожайность с учетом применяемых
в нашей стране технологий в большей
степени зависит от погоды, нежели от
человека. Параллельно маленький
финансовый ручеек попадает в такие
сложные сегменты сельскохозяйственного
рынка, как овощеводство, садоводство,
семеноводство, селекцию — отрасли,
требующие больших трудозатрат,
долгосрочных инвестиций и интеллекта.
Или возьмем животноводство. В первую
очередь на подъеме птицеводство и
свиноводство — в технологическом плане
быстрооборачиваемый бизнес, более
легкий, чем разведение, например, крупного
рогатого скота или племенного материала.
Но если инвестиции в племенной материл
в том же птицеводстве или свиноводстве
мы все-таки наблюдаем, то в комплексное
производство говядины они практически
не поступали.
Мебельная отрасль. У нас сейчас немало
добротных мебельных производств с
оборотами в десятки и сотни миллионов
долларов. Большинство производителей
в состоянии сделать весьма качественный
продукт по стандартной технологии.
Многие мебельщики говорят, что имеют
суперсовременное оборудование, которое
редко встретишь даже в Европе. Хорошо.
Но на этом оборудовании можно вырезать
лишь нелицевой корпус — боковины шкафа,
внутренние комплектующие без фасадов,
полки. Для фасадов же — лицевой части
мебели, — если они не столь просто
задуманы, как внутренние перегородки,
мы не имеем ни оборудования, ни технологий.
Поэтому все наиболее качественные и
интересные по дизайну фасады для
корпусной мебели закупаются за границей
или производятся в кооперации с
иностранцами.
А вот что говорит Анатолий Чернов,
генеральный директор компании "Корвет",
производящей оборудование для нефтегазовой
отрасли: "В России начали производить
ленточные пилы — прогрессивные станки
для резки проката. Вроде простая вещь.
Но вот надо сделать косой разрез на
заготовке, а на наших станках можно
только прямо резать, под углом уже нет.
А нас это не устраивает, потому что мы
хотим экономить металл и электроэнергию,
получать максимальный эффект от
использования этого оборудования. И
приходится пока закупать за границей".
Безусловно, спрос на простой, стандартный,
недорогой продукт во всех отраслях пока
еще очень высок. Более того, иные
отечественные предприятия зачастую
выигрывают в конкурентной борьбе с
иностранцами. "Наша сельхозтехника
проигрывает западной по дизайну, по
насыщенности электроникой, — говорит
Георгий Семененко, совладелец и
генеральный директор группы компаний
"Кировский завод". — Зато выигрывает
по цене — она примерно на 20 процентов
дешевле западных аналогов — и по
работоспособности. Некоторые наши
машины работают по 600 часов в месяц. Для
европейских производителей норма работы
машин в год 700 часов, а у нас такое за
месяц".
Несколько дальше в своем технологическом
развитии пошли компании, бизнес которых
изначально строился на научном и
интеллектуальном потенциале, где
сохранились и развиваются конструкторские
отделы. Прежде всего это небольшие
предприятия машиностроительной отрасли.
Тем не менее возможности базового
производства скоро будут исчерпаны
везде. Практически во всех отраслях
ощущается изменение спроса в пользу
более сложных продуктов и услуг.
"Покупатель стал более разборчивым.
Мы почувствовали, что наши покупатели
говорят с нами более профессионально,
— делится Леонид Вайсберг, генеральный
директор компании "Механобр-техника",
производящей оборудование для переработки
природного и техногенного сырья. — И
это люди не только из крупных компаний,
но и из малого и среднего бизнеса. Они
стали больше внимания уделять возможностям
машин, эстетике, условиям безопасности.
Они стали говорить с нами о сертификации".
Ему вторит Георгий Семененко: "Технологии
в сельском хозяйстве усложняются. И
если раньше трактору надо было тащить
плуг и борону, то сейчас на их место
приходят сложные посевные комплексы,
широкозахватные орудия, которые выполняют
за один проход множество операций".
И такие примеры множатся.
Делиться надо
Очевидно, что если не в краткосрочной,
то уже в среднесрочной перспективе
выход на новый технологический уровень
станет жизненной необходимостью для
большинства компаний. Осознание этого
выражается, на наш взгляд, в том числе
и в продажах отечественного бизнеса
иностранцам в таких, в частности,
отраслях, как фармацевтика, отделочные
материалы и даже пищевка. Некоторые
отечественные компании пытаются
интегрироваться в бизнес западных
аналогов, чтобы в дальнейшем позаимствовать
их технологии.
В 2005 году в "Экономической доктрине",
разработанной журналом "Эксперт",
был выдвинут тезис о необходимости
переноса и сохранения на территории
России индустриальной культуры Запада,
постепенно разрушаемой сегодня
конкуренцией со стороны азиатских
стран. Мы говорили, что для этого у нас
есть все предпосылки: население,
достаточно многочисленное, с высоким
уровнем образования и доходов, достаточно
высокой квалификацией для производства
качественных товаров и услуг и высоким
спросом на качественные товары и услуги.
Именно с этим связаны те стихийные
интеграционные процессы, которые уже
сегодня приводят к перенесению на
территорию России западных технологий
и капиталов.
Известно, что западные производители
не стремятся делиться секретами создания
сложных продуктов. "Руководство
нашей страны собирается освоить серийный
выпуск принципиально новой продукции
— кораблей, самолетов, ракет, турбин и
так далее. Но чтобы произвести истребитель
пятого поколения, необходимо самое
современное оборудование. А где мы его
возьмем? Существуют официальные
международные соглашения развитых
стран об ограничении поставок сложного
оборудования", — говорит Илья
Куфман, управляющий директор
промышленной группы "Росстанком",
ведущего российского производителя и
экспортера оборудования. Между тем если
мы не раскрутим на это западный бизнес
и не создадим у себя условий для
преодоления технологического отставания,
то скоро можно будет забыть о
конкурентоспособной национальной
экономике.
Бизнес уже распахивает эту ниву: почти
все проекты в стране, требующие солидной
квалификации, уникальных технологий и
большого опыта, реализуются в кооперации
с западными партнерами.
Компания "Метрополь" для
разработки месторождения в Бурятии
привлекла крупную шведскую горнодобывающую
компанию Lundin Mining, имеющую колоссальный
опыт в этой отрасли.
"Евроцемент" реализует свои
проекты по строительству новых цементных
заводов в партнерстве с западными
финансовыми и проектными организациями.
Несколько лет назад отечественная
парфюмерная компания "Новая заря"
создала совместное предприятие с
французами — "Новая заря — Nouvele
Etoile". В результате
произошел качественный скачок: появилась
розничная сеть магазинов с профессиональной
организацией продаж, большая линейка
новых продуктов, стали регулярно
выпускаться новинки, продажи растут на
15–20% в год.
В ассортименте мебельного концерна
"Катюша" (розничный бренд "Дятьково")
наиболее качественный и дорогой продукт
— линия мебели со сложным дизайном и
технологией производства, разрабатываемая
и выпускаемая совместно с немецкими
мебельщиками. Подъем на новый виток в
компании связывают именно с развитием
этого направления.
В начале сентября РЖД, Трансмашхолдинг
и французский холдинг "Альстом"
заключили соглашение о локализации в
России производства высокоскоростных
поездов с полным переносом всех технологий
в Россию. Список можно продолжить.
Понятно, что освоение сложных технологий
в кооперации с западным капиталом — не
единственный путь развития наших
компаний. Что переносить с Запада, а что
производить и развивать самим — это
еще вопрос, который предстоит решить.
Те, чей бизнес основан на собственном
интеллектуальном или инженерном
потенциале, сами способны создавать
конкурентоспособные технологии. "Имея
свою интеллектуальную и конструкторскую
базу, мы можем быть очень мобильными и
выполнить любой индивидуальный заказ.
Благодаря этому мы достаточно быстро
развиваемся, — говорит Леонид Вайсберг
из "Механобр-техники". — С нового года
планируем работать уже как продвинутые
западные компании с вековыми традициями:
с таким же уровнем маркетинга, рекламы
и качества продукции".
Общее дело
Для того чтобы наметившиеся экономические
процессы превратились в устойчивый
тренд, требуются совместные усилия
бизнеса и государства.
Что нужно в этих условиях от государства?
По большому счету есть две большие
проблемы выхода на новый технологический
уровень — перевооружение и кадры.
Сегодняшние проекты по перевооружению,
позволяющие сдвинуть экономику,
суперкапиталоемкие, с большими горизонтами
планирования. Для их реализации бизнес
должен четко понимать, какие отрасли в
стране будут развиваться и не будут
сданы иностранцам. Бизнесу нужна
осознанная промышленная политика.
Поскольку опыт предшествующих двух
десятилетий, когда большинство отраслей
было брошено на произвол судьбы — что
выплывет, то и останется, — показал
невысокую эффективность такого подхода.
Далее: перенос иностранных технологий
создания сложного продукта в Россию —
задача, которая во многих случаях должна
решаться на уровне государств. Силами
отдельного предпринимателя или группы
предпринимателей ее не решить.
Качественное перевооружение без
соответствующего развития инфраструктуры
бессмысленно и по большому счету
невозможно. Все опрошенные нами
предприниматели говорили о необходимости
преодоления инфраструктурных проблем
— с дорогами, электроснабжением,
недвижимостью и проч. "В сельском
хозяйстве сегодня большое количество
проблем связано с отсутствием
инфраструктуры — дорог, газа,
электроэнергии. Сельская местность
электрофицирована всего на 20 процентов,
газифицирована — на 20. Многие объекты
инфраструктуры, которые мы сейчас
используем, были созданы еще в советские
времена. У нас в стране всего 4 тысячи
километров нормальных дорог. Вложения
в инфраструктуру не могут спровоцировать
инфляцию, ее вызывают совсем другие
факторы", — говорит Давид Якобашвили,
председатель совета директоров компании
"Вимм-Билль-Данн".
Если по поводу дорог и электроэнергии
сейчас ведется хоть какой-то разговор,
то тема недвижимости, а точнее ее дефицит
и дороговизна для предпринимателей,
пока даже не обсуждается. "У нас
основная проблема в развитии — отсутствие
собственных производственных и офисных
площадей, — отмечает Игорь Кирия,
генеральный директор компании "Термокон",
занимающейся производством испытательного
оборудования для тестирования продукции
на воздействие неблагоприятных факторов
(климатические камеры, сушильные шкафы,
термостаты и проч.). — Нет возможности
что-то приобрести: денег не хватает,
цены необоснованно завышены. Вся система
кредитования дорогая. А с арендой — у
всех чемоданное настроение".
"Для развития бизнеса в стране
нужны законы об аренде, — продолжает
Валерий Покорняк, генеральный
директор компании "Алтан". Арендный
договор должен заключаться не менее
чем на шесть лет. А у нас — на год. Что
можно успеть за этот год сделать?
Невозможно ничего планировать".
Еще одна проблема инвестиций в
перевооружение — неразвитость финансовой
системы. Кредитные деньги по-прежнему
очень дороги, существующие процентные
ставки приемлемы разве что для торговли
и операций с недвижимостью. Для многих
отраслей они просто неподъемны. "Основные
фонды в машиностроении безнадежно
устарели, существует постоянный спрос
на масштабное перевооружение, но у этого
спроса нет финансовой базы. Существующие
процентные ставки приемлемы лишь для
тех, кто занимается сырьем и потребительским
рынком. У большинства машиностроителей
нет такой рентабельности, чтобы
конкурировать за кредиты с торговыми
компаниями", — считает Илья Куфман.
До сегодняшнего дня бизнес самостоятельно
решал свои локальные финансовые задачи.
Но масштабы необходимых инвестиций
настолько огромны, что вряд ли их можно
осуществить силами предпринимателя и
какого-нибудь дружественного банка.
"Все машиностроение страдает от
хронического недоинвестирования и
большого износа основных фондов. Это
общенациональная проблема. Сейчас
растет потребление продукции
машиностроения, даже в военной отрасли.
Но везде происходят срывы. Это иллюзия,
что у нас большие запасы, всего много и
мы в любой момент можем начать производить
танки, подводные лодки и самолеты… Это
не так. Поэтому государство могло бы
предоставлять льготы на инвестированный
капитал, к примеру. Или субсидировать
процентные ставки по кредитам, поддерживать
экспорт машиностроительной продукции",
— полагает Георгий Семененко.
Безусловно, выход на новый технологический
уровень в будущем будет сопровождаться
большим встраиванием в глобальную
торговлю. Сегодня в нашей стране нет
абсолютно никаких механизмов по развитию
и поддержке экспортного потенциала
наших компаний и отраслей (помимо разве
что сырьевых). Сегодня экспорт практически
невыгоден нашим компаниям — они на нем
ничего не зарабатывают. Все платежеспособные
рынки сбыта надежно защищены местными
властями. "Конкуренция на внешних
рынках повышает качество продукта, а
значит, делает продукт более конкурентным
внутри страны. От государства сегодня
нужно отслеживание добросовестных
экспортеров, своевременный возврат
НДС, господдержка в рамках технологического
переоснащения тех отраслей, которые
имеют экспортный потенциал", —
считает Владимир Дорохин, генеральный
директор группы компаний РОЭЛ.
Не менее сложен аспект смены
технологического уклада экономики —
кадры. Отсутствие людей, которые могли
бы в новой технологической парадигме
работать, причем и в техническом плане,
и в управленческом, и в творческом,
серьезно сдерживает развитие многих
компаний и отраслей. "Это проблема
номер один, — говорит Анатолий Чернов
из "Корвета". — Технических специалистов
вузы долгое время не готовили. Готовили
только экономистов и юристов, и теперь
от этого страдаем". Сегодня практически
все компании инвестируют в подготовку
персонала для самих себя, и многие из
них готовы комплексно решать эту проблему
совместно с государством. Инициатива,
на наш взгляд, должна исходить от бизнеса,
которому предстоит сформировать внятный
заказ государству на специалистов.
В подготовке материала принимали
участие Елена Борисова, Лилия Москаленко,
Илья Ступин